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努比亚曾扬言2017年成为全球知名品牌,结果被现实狠狠打脸

www.xahq.cn2019-08-11

昨天原来我想分享的龚金辉

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作者:龚锦辉

对于手机制造商努比亚来说,除了出自中兴通讯外,其最熟悉的外界是这个名字已被网友嘲笑。然而,在移动电话行业到来的七年中,努比亚一直处于不温不火的状态,其真实的表现和行业地位与“战斗”完全不一致。

防爆手机的一个共同特点是,第一个月的销量至少达到一百万,然后销量攀升。然而,由于Nubia已经使用了7年的手机,我从未想到手机从未被销售过。许多产品即使在其生命周期结束时也没有超过100万件,更不用说随后的高销量了。存在。

根据腾讯科技的数据,2017年努比亚的整体销量仍然保持在1000万台左右,其中85%通过中兴通讯的低端手机销往海外市场,而努比亚品牌则下降了约25%。换句话说,2017年,努比亚的国内销量仅为150万台,低于2016年的200万台。它由M2,M2青少版,N2,Z17迷你,Z17,Z17S和Z17 miniS 7产品贡献。产品的销量仅为22万,这实在是微不足道。

根据Sino数据,2017年前11个月,努比亚在中国市场销售了约175万台,月平均销量为16万台。虽然中国数据与腾讯科技有所不同,但努比亚在国内市场的销售情况低迷是一个不争的事实。那时,它已经沉浸在国内市场超过五年。将市场表现描述为“穷人”并不夸张。

让人们感到惊讶的是,Nubian手机卖得不是很好,但是设置Flag非常大胆。我猜梁静如给了它很大的勇气。结果,可以想象它被残酷的现实所打败。 2015年6月,努比亚正式飞行并提出了雄心勃勃的“三步战略”:

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2015年,我们坚持在线拓展,增加线下渠道布局。 2016年,我们加强了国际布局,进入了全球价值区域。 2017年,我们成为全球知名品牌。换句话说,拥有1000万美国货运的全球声誉是不现实的。这是在9102,更不用说成为世界知名品牌。 Nubian一直被限制在利基市场,但尚未成为全国知名品牌。

在我看来,手机市场的竞争尤为激烈。努比亚制定的“三步走战略”过于激进,激进甚至不切实际,严重低估了在全球市场上攻击城市的难度。你必须知道每一步都不可能在一夜之间完成。深度工作需要很长时间才能生效。你不会在一两年内考虑它。

事实上,不仅努比亚应该是这样的,而且还适用于比努比亚强大得多的华为和小米等球员。例如,小米只在三年内进入印度市场。除了缺乏脚踏实地之外,努比亚也犯了错误,高估了体育营销的力量。

清晰的流。

努比亚前任高级副总裁傅国武曾希望推动克里斯蒂亚诺罗纳尔多访华。然而,直到签约合同结束,他才出现在努比亚国内会议上,并且只通过录像机和TVC与中国粉丝见面。认可的效果将不可避免地被打折扣,至少无法与平台上的国内流行明星相提并论。后者是国内观众。还有很多展示面子的机会,它有可能带来商品。这是一个无可比拟的优势。

差异化营销的道路明显不同于手机圈发言人的娱乐营销,砸多种广告等,但这种游戏方式不易发挥,与娱乐营销相比具有广泛的受众群体,体育营销覆盖非常有限,努比亚的整体销售效果并不明显。

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也许努比亚的高排名对C罗纳尔多的支持寄予厚望,或者他们没有意识到C罗纳尔多的支持的局限性。他们天真地认为他们拥有C罗纳尔多的王牌并且他们对它很着迷,所以他们站起来向国旗大喊大叫并成为世界。五大手机品牌。 “我们的目标是在三到五年内进入世界前五。”傅国武发誓说。

考虑到国内手机在全球手机市场中占有举足轻重的地位,它们在国内市场中排名靠前,并且在全球市场中排名靠前。换句话说,努比亚希望进入世界前五,并且必须在竞争最激烈,竞争最激烈的国内市场取得重大突破。

然而,面对华美OV,荣耀和苹果的六座山峰,努比亚的突围非常困难。无论是营销量还是手机销量,它似乎都无能为力,即使是中国的前五也无法达到它,成为全世界也是虚幻的。 5,醒来。更重要的是,努比亚对海外市场的扩张还不够好。即使它被给予10年或更长时间,也可能无法从“其他”移除并成为具有重量的主流手机制造商。

因此,直到今天,“三步战略”和世界前五名都被证明是不切实际的目标。最后,我们认识到没有提到现实的努比亚选择,以及如何加强马太效应。在后台生存是头等大事,也是走向实用主义的具体表现。

值得注意的是,C罗纳尔多次访问中国,但没有一次与努比亚有关。傅国武也在2017年下半年辞职。在失去这位交易员之后,营销仍然是努比亚的一个缺点。葡萄酒也害怕深邃的小巷。从利基市场转向公众仍然非常困难。我不知道它什么时候会真正达到“公牛队”的境界。

本文为第一作者的原创,未经授权不得转载

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作者:龚锦辉

对于手机制造商努比亚来说,除了出自中兴通讯外,其最熟悉的外界是这个名字已被网友嘲笑。然而,在移动电话行业到来的七年中,努比亚一直处于不温不火的状态,其真实的表现和行业地位与“战斗”完全不一致。

防爆手机的一个共同特点是,第一个月的销量至少达到一百万,然后销量攀升。然而,由于Nubia已经使用了7年的手机,我从未想到手机从未被销售过。许多产品即使在其生命周期结束时也没有超过100万件,更不用说随后的高销量了。存在。

根据腾讯科技的数据,2017年努比亚的整体销量仍然保持在1000万台左右,其中85%通过中兴通讯的低端手机销往海外市场,而努比亚品牌则下降了约25%。换句话说,2017年,努比亚的国内销量仅为150万台,低于2016年的200万台。它由M2,M2青少版,N2,Z17迷你,Z17,Z17S和Z17 miniS 7产品贡献。产品的销量仅为22万,这实在是微不足道。

根据Sino数据,2017年前11个月,努比亚在中国市场销售了约175万台,月平均销量为16万台。虽然中国数据与腾讯科技有所不同,但努比亚在国内市场的销售情况低迷是一个不争的事实。那时,它已经沉浸在国内市场超过五年。将市场表现描述为“穷人”并不夸张。

让人们感到惊讶的是,Nubian手机卖得不是很好,但是设置Flag非常大胆。我猜梁静如给了它很大的勇气。结果,可以想象它被残酷的现实所打败。 2015年6月,努比亚正式飞行并提出了雄心勃勃的“三步战略”:

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2015年,我们坚持在线拓展,增加线下渠道布局。 2016年,我们加强了国际布局,进入了全球价值区域。 2017年,我们成为全球知名品牌。换句话说,拥有1000万美国货运的全球声誉是不现实的。这是在9102,更不用说成为世界知名品牌。 Nubian一直被限制在利基市场,但尚未成为全国知名品牌。

在我看来,手机市场的竞争尤为激烈。努比亚制定的“三步走战略”过于激进,激进甚至不切实际,严重低估了在全球市场上攻击城市的难度。你必须知道每一步都不可能在一夜之间完成。深度工作需要很长时间才能生效。你不会在一两年内考虑它。

事实上,不仅努比亚应该是这样的,而且还适用于比努比亚强大得多的华为和小米等球员。例如,小米只在三年内进入印度市场。除了缺乏脚踏实地之外,努比亚也犯了错误,高估了体育营销的力量。

清晰的流。

努比亚前任高级副总裁傅国武曾希望推动克里斯蒂亚诺罗纳尔多访华。然而,直到签约合同结束,他才出现在努比亚国内会议上,并且只通过录像机和TVC与中国粉丝见面。认可的效果将不可避免地被打折扣,至少无法与平台上的国内流行明星相提并论。后者是国内观众。还有很多展示面子的机会,它有可能带来商品。这是一个无可比拟的优势。

差异化营销的道路明显不同于手机圈发言人的娱乐营销,砸多种广告等,但这种游戏方式不易发挥,与娱乐营销相比具有广泛的受众群体,体育营销覆盖非常有限,努比亚的整体销售效果并不明显。

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也许努比亚的高排名对C罗纳尔多的支持寄予厚望,或者他们没有意识到C罗纳尔多的支持的局限性。他们天真地认为他们拥有C罗纳尔多的王牌并且他们对它很着迷,所以他们站起来向国旗大喊大叫并成为世界。五大手机品牌。 “我们的目标是在三到五年内进入世界前五。”傅国武发誓说。

考虑到国内手机在全球手机市场中占有举足轻重的地位,它们在国内市场中排名靠前,并且在全球市场中排名靠前。换句话说,努比亚希望进入世界前五,并且必须在竞争最激烈,竞争最激烈的国内市场取得重大突破。

然而,面对华美OV,荣耀和苹果的六座山峰,努比亚的突围非常困难。无论是营销量还是手机销量,它似乎都无能为力,即使是中国的前五也无法达到它,成为全世界也是虚幻的。 5,醒来。更重要的是,努比亚对海外市场的扩张还不够好。即使它被给予10年或更长时间,也可能无法从“其他”移除并成为具有重量的主流手机制造商。

因此,直到今天,“三步战略”和世界前五名都被证明是不切实际的目标。最后,我们认识到没有提到现实的努比亚选择,以及如何加强马太效应。在后台生存是头等大事,也是走向实用主义的具体表现。

值得注意的是,C罗纳尔多次访问中国,但没有一次与努比亚有关。傅国武也在2017年下半年辞职。在失去这位交易员之后,营销仍然是努比亚的一个缺点。葡萄酒也害怕深邃的小巷。从利基市场转向公众仍然非常困难。我不知道它什么时候会真正达到“公牛队”的境界。

本文为第一作者的原创,未经授权不得转载

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