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除了《战略管理必读12篇》,还有这些书也值得推荐哦

时间:2019-07-08 15:15 点击:
本期给大家推荐的这些战略管理书籍都是经典中的经典,学企业战略,看这些书足矣!1.《战略管理必读12篇》在全球化、数字化,而且多变化的商业环境中,企业想要永

本期给大家推荐的这些战略管理书籍都是经典中的经典,学企业战略,看这些书足矣!

1.《战略管理必读12篇》

经典战略管理书籍推荐,学战略看这些书就够了!

在全球化、数字化,而且多变化的商业环境中,企业想要永续经营,除了必须跟上,甚至超越快速的创新脚步,时时自我改造之外,还必须有一套管理心法、营运战略,以及商业模式。《战略管理必读12篇》———经理人、创业者、企业CEO必修的商业实战课,助力企业站稳时代浪潮,找出永续经营的最佳定位。

2.《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》

经典战略管理书籍推荐,学战略看这些书就够了!

《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念,并且创新性地研发出了系统框架,解释平台战略的建构、成长、进化、竞争、覆盖等战略环节。《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》立足于本土,以中国本土的互联网企业作为案例研究分析的对象,对腾讯、阿里、起点中文网、世纪佳缘、拉卡拉、维络城、大众点评等企业从平台战略的角度进行了解析和点评,对于企业管理者和创业者都极具启发意义。

3.《蓝海战略》

经典战略管理书籍推荐,学战略看这些书就够了!

《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中,作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具,供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析,作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业,该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。

4.《只有偏执狂才能生存 》

经典战略管理书籍推荐,学战略看这些书就够了!

格鲁夫把他的成功归功于他在本书中所揭示的哲学和战略思想。他对商业思想的贡献在于,他提供了一种新的对付每个领导者所惧怕的噩梦时分的方法。这种被他称为“战略转折点”的灾难,他自己就遭遇了好几次,但在这位颇为警觉的领导者手中,“战略转折点”这种充满威胁的态势被成功地转换为一种强有力的良性力量。

5.《问题就是答案》

经典战略管理书籍推荐,学战略看这些书就够了!

在《问题就是答案》一书中,作者根据自己丰富的营销经验,揭示了营销中最有效果的技巧。这些技巧和策略简单易懂,行之有效,被众多的营销人员和生意建造者反复验证过,可以说是自由企业家的最佳工作和生活策略。可以帮助你建立自己的系统,实现财务自由,甚至实现你最狂野的梦想。

6.《赢在顶层设计:决胜未来的中国企业转型、升级与再造之路》

经典战略管理书籍推荐,学战略看这些书就够了!

《赢在顶层设计:决胜未来的中国企业转型、升级与再造之路》是10年战略思路与实践结晶;从转型升级角度,为企业家、管理者讲述“顶层设计”这一系统性方法论的内涵和要义!

7.《战略地图:化无形资产为有形成果》

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一般来讲,企业市值的75%以上源于传统财务指标无法捕捉的无形资产。卡普兰和诺顿两位大师认为,“不能衡量,就不能管理”。1992年,他们提出了革命性的业绩衡量系统——平衡计分卡,从而使企业能够量化关键的无形资产,如人力、信息和文化。1996年,两位大师的第一本专著《平衡计分卡——化战略为行动》的出版,标志着平衡计分卡理论的确立。平衡计分卡理论并不是僵化不变的。随着实践的推动,平衡计分卡理论体系不断得到发展和完善。哈佛商学院出版社分别于2000年和2004年出版了平衡计分卡的续集《战略中心型组织》和《战略地图——化无形资产为有形成果》。这三部著作已分别被翻译为21种、18种和5种文字。至此,平衡计分卡理论形成了一个“描述战略、衡量战略和管理战略”的严密逻辑体系。

8.《战略管理:竞争与全球化》

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《战略管理:竞争与全球化》第8版仍沿袭陈述已有的和最新的战略管理理念和建立新的标准,并以生动友好的方式,对战略管理概念和工具做了全面而翔实的探讨。在以往版本的基础上,本书丰富了全文的内容,增加了很多生动实际的案例,其中有很多案例是关于亚洲企业,包括中国国内企业的经营发展战略。因此这既是一本全球视野的教材,又是一本符合中国实际国情的教材。本书适用于管理专业本科生、研究生、MBA以及企业管理人员和相关领域的学者。

9.《平衡计分卡战略实践》

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本书是罗伯特·卡普兰教授和戴维·诺顿博士继《组织协同》之后最新推出的重磅力作。较之作者先前几本著作,本书堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作,引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行,从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系,同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见,如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。

10.《竞争战略》

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